経営者必見！3本立てでわかる経営スタイルの違い

企業の成長を左右するのは「経営者の姿勢と行動」です。

今回は、以下の3つの視点から、経営者像を徹底解説します。

• 陥りがちな残念な経営者像
  社員や時代の変化に目を向けず、独断で判断してしまうタイプ。組織の停滞や人材流出を招く可能性があります。
• それとは対照的な理想的な経営者像
  謙虚に学び、社員と共に成長する姿勢を持つタイプ。柔軟な対応力と共創力が企業を前進させます。
• 今すぐ使える「自己チェックリスト」
  自身の経営スタイルを見直すための簡易チェックリストをご用意。気づきと改善のヒントに活用してください。

この3本立ての内容を通じて、自社の経営をさらに良くするためのヒントを掴んでいただければと思います。

中小企業の残念な経営者像

名前：自己中太郎（じこちゅう・たろう）社長
年齢：50代
業種：製造業（創業30年の家業を継承）

■ 特徴・行動パターン

• ワンマン気質「俺が若い頃はこうやって乗り越えた」が口癖。部下の意見には耳を貸さず、自分の経験だけで判断。
• 自分中心の意思決定社員や顧客よりも「自分がやりたいか」で物事を決定。
• 都合の悪い話はスルー業務改善や人材育成の話には関心を示さず、「ウチには関係ない」で済ませる。
• 他社成功事例を軽視「うちは特殊だから真似できない」と成功事例を否定。
• トップダウンしか信じない「俺が一番会社をわかってる」と現場との温度差を無視。
• 作業は社員の仕事「経営に専念」と言いながら、何もしない状態で現場不在。
• 変化への鈍感さクレームが出て初めて顧客ニーズや市場変化に反応。
• IT・システム音痴「難しそう」「金がかかる」で拒否し、アナログ管理を継続。

■ 社員の本音（匿名アンケートより）

• 「結局、自分の話しかしない」
• 「提案しても“うちには無理”で終わる」
• 「IT嫌いなのにDX推進とか言ってるのが意味不明」
• 「そろそろ現場を見る目を持ってほしい」

このような経営者は、時代や市場の変化についていけず、会社全体の成長を止めてしまう可能性があります。

中小企業の理想的な経営者像

名前：共創正義（きょうそう・まさよし）社長
年齢：40代〜50代
業種：地域密着型サービス業（先代から事業承継、10年目）

■ 特徴・行動パターン

• 謙虚に学び続ける外部の専門家や若手社員の意見にも真摯に耳を傾け、自分にない視点を取り入れる。
• チームファースト思考社員と共に会社を作るという意識を持ち、感謝と敬意を大切にする。
• 関心外にも耳を傾ける力得意・不得意に関係なく必要なことに向き合い、好き嫌いで判断しない。
• 他社から学ぶ姿勢成功事例を参考にし、自社への応用を前向きに考える。
• 自分が“変化の先頭”に立つ変化を恐れず、自ら行動して方向性を示すリーダーシップ。
• 現場感覚を持ち続ける定期的に現場へ足を運び、社員や顧客の声に耳を傾ける。
• 小さな変化に気づき、動ける経営数字や顧客の声を観察し、違和感を見逃さず行動に移す。
• システム活用に前向きITを苦手で終わらせず、プロと連携して働きやすい環境を整える。

■ 社員の本音（匿名アンケートより）

• 「話を最後まで聞いてくれるのが嬉しい」
• 「提案をすぐ否定せず、“やってみよう”と言ってくれる」
• 「時代に置いていかれないよう努力してるのが伝わる」
• 「社長の背中を見て、自然と行動が変わった」

このような経営者は、社員の力を引き出し、時代の変化に柔軟に対応しながら、企業を持続的に成長させることができます。