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中小企業のDX推進と業務改善を支援する株式会社Gron | 大阪の経営改善・業務コンサル
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経営者が直面する課題と解決策｜経営サポートサービスで企業成長を実現

経営サポートサービス | 株式会社Gron
🎯 経営者・事業責任者の課題解決パートナー

経営の悩みを、
確かな成果に変える

戦略立案から実行支援まで、
経験豊富なプロフェッショナルが伴走し、
持続的な企業成長を実現します

無料相談を申し込む →

経営者が直面する課題

こんなお悩み、ありませんか？

📈

成長戦略が描けない

事業は回っているが、次のステージへの成長戦略や具体的なアクションが見えない

💰

業績管理が不十分

売上・利益の把握が遅く、タイムリーな経営判断ができていない

👥

組織力が不足

人材育成や評価制度が整っておらず、社員のモチベーションや定着率に課題がある

⚙️

業務が非効率

属人化や無駄な業務が多く、生産性向上が進まない

💸

資金繰りに不安

成長投資や事業拡大に必要な資金調達の方法がわからない

🎯

経営判断に迷う

相談相手がおらず、重要な意思決定を一人で抱え込んでいる

経営サポートサービス

経営課題を包括的に解決する10のサービス

🎯

経営戦略の立案支援

市場分析と経営環境の評価に基づき、実行可能な短期・中長期経営戦略を策定します。

具体的なサポート内容

  • 市場・競合環境の分析
  • SWOT分析による自社の強み・弱みの可視化
  • 3〜5年の中期経営計画の策定
  • 年度事業計画への落とし込み
  • KGI・KPI設定と目標管理体制の構築
成長戦略 市場分析 計画策定
📊

業績管理体制の構築

KPI設計と予実管理の仕組みを構築し、データに基づく経営判断を可能にします。

具体的なサポート内容

  • 部門別・事業別のKPI設計
  • 予実管理のフレームワーク構築
  • 管理会計の導入支援
  • 月次レポート体制の整備
  • ダッシュボード・可視化ツールの導入
  • 経営会議での活用支援
KPI設計 予実管理 見える化
👥

人事制度の設計・導入

評価制度・報酬制度を整備し、社員のモチベーション向上と組織力強化を実現します。

具体的なサポート内容

  • 等級制度・評価制度の設計
  • 報酬体系の見直しと最適化
  • 目標管理制度（MBO/OKR）の導入
  • 評価者研修の実施
  • キャリアパスの明確化
  • 人事規程の整備
評価制度 報酬設計 組織強化
🔄

業務プロセスの改善支援

業務フローを可視化・分析し、無駄の削減と効率化を実現します。

具体的なサポート内容

  • 現状業務の棚卸しとフロー図作成
  • ボトルネック・ムダの特定
  • 最適業務フローの設計
  • 業務マニュアルの作成
  • 業務システム・ツールの選定支援
  • 改善効果の測定と継続的な見直し
業務効率化 標準化 生産性向上
💰

資金調達戦略の構築

融資・投資・補助金など多様な資金調達手法を活用し、事業成長に必要な資金を確保します。

具体的なサポート内容

  • 資金需要の分析と調達計画の策定
  • 金融機関との交渉支援
  • 事業計画書・資金計画書の作成
  • VC・投資家との面談準備
  • 補助金・助成金の申請支援
  • 資本政策の立案
資金調達 融資支援 投資家対応
📋

経営会議の設計・運営

効率的な意思決定を実現する会議体の設計と運営をサポートします。

具体的なサポート内容

  • 会議体系の設計（経営会議・取締役会等）
  • アジェンダ設定と議論の進行支援
  • 意思決定プロセスの明確化
  • 議事録作成と決定事項のフォロー体制
  • ファシリテーション実施
  • 経営ダッシュボードの作成
会議効率化 意思決定 ガバナンス
💡

経営者向け壁打ち

経営者が抱える課題や戦略について、客観的な視点からフィードバックと対話を提供します。

具体的なサポート内容

  • 定期的な1on1ミーティング
  • 戦略アイデアの壁打ち相手
  • 客観的な視点での課題整理
  • 意思決定の選択肢提示
  • 経営者の孤独感解消
  • 機密性の高い相談対応
経営相談 戦略対話 伴走支援
🏢

組織戦略の策定・実行支援

ビジョンと成長ステージに応じた組織戦略を立案し、実行体制を構築します。

具体的なサポート内容

  • 組織ビジョン・ミッションの策定
  • 組織構造の設計と最適化
  • 職務分掌・権限委譲の明確化
  • 組織風土改革の推進
  • リーダーシップ育成プログラム
  • 変革マネジメント支援
組織設計 変革推進 風土改革
🔍

内部監査体制の構築支援

ガバナンス強化を目的とした内部監査機能を設計・整備し、リスク管理体制を構築します。

具体的なサポート内容

  • 内部監査規程の策定
  • 監査計画の立案
  • リスク評価とコントロール設計
  • 監査手続きの文書化
  • 内部監査の実施支援
  • 改善提案と是正フォロー
内部監査 リスク管理 コンプライアンス
⚖️

監査役体制の構築支援

監査役の選任から役割明確化、連携体制整備まで、監査役機能の強化を支援します。

具体的なサポート内容

  • 監査役の選任支援
  • 監査役会の運営体制構築
  • 監査役監査規程の整備
  • 監査役と内部監査・会計監査人との連携
  • 監査実施のサポート
  • 取締役会への報告体制整備
監査役 ガバナンス 体制整備

経営サポートの進め方

課題の発見から解決まで、段階的にサポート

1

現状分析・課題抽出

経営者・事業責任者へのヒアリングを通じて、現状の課題を多角的に分析。経営戦略、組織、業務、財務など全方位から問題点を明確化します。

🔍
2

課題の優先順位付けと計画策定

抽出した課題に対して、緊急度・重要度・実現可能性を評価し、優先順位を設定。具体的な改善計画とロードマップを策定します。

📋
3

施策の実行支援

計画に基づき、具体的な施策を実行。当社コンサルタントが実務レベルで伴走し、社内メンバーと協働しながら確実に成果を創出します。

🚀
4

効果測定と改善

施策の効果をKPIで定量的に測定し、PDCAサイクルを回しながら継続的に改善。目標達成まで責任を持って支援します。

📊
5

自走体制の確立

社内に改善のノウハウを定着させ、当社の支援がなくても継続的に成長できる自走体制を構築します。

🎯

Gronが選ばれる理由

経営者に寄り添う、実践的なサポート

🎯

経営者目線での支援

現場だけでなく経営者の視点を理解し、事業成長に直結する本質的な課題解決を行います。

🤝

伴走型の実行支援

提案だけでなく、実務レベルで一緒に動き、確実に成果を出すまで伴走します。

💡

幅広い専門性

戦略、財務、人事、業務、ITなど多様な領域の専門家が、ワンストップで支援します。

📈

成果にこだわる姿勢

目標達成を最優先に考え、結果が出るまで責任を持って支援し続けます。

🏢

中小企業への深い理解

中小企業特有の課題を熟知し、限られたリソースでも実現可能な現実的なソリューションを提供します。

🔒

高い守秘性

経営情報や機密事項を厳重に管理し、安心して相談できる環境を提供します。

支援実績

多くの企業様の成長をサポート

🏆 100+ 支援企業数
📈 85% 業績改善達成率
⭐ 95% 顧客満足度
🎯 全業種 対応可能

対応業種

幅広い業種での支援実績があります

🏭

製造業

生産管理・原価管理の効率化、工場DX推進

🏢

不動産業

物件管理システム導入、業績管理体制構築

💻

IT・ソフトウェア

プロジェクト管理強化、組織体制構築

🏪

小売・卸売業

在庫管理効率化、多店舗展開支援

🍽️

飲食・サービス業

店舗オペレーション改善、収益管理

💊

医療・ヘルスケア

経営管理体制整備、業務標準化

上記以外の業種もお気軽にご相談ください

経営課題の解決は、
まず相談から始まります

無料相談で現状の課題を整理し、
最適なソリューションをご提案いたします

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✓ 相談は完全無料
✓ オンライン対応可
✓ 秘密厳守
✓ 全国対応

株式会社Gron

事業内容
経営サポート、経営コンサルティング、業務改善支援、DX推進支援、IPO支援
所在地
大阪府大阪市（オンライン対応可・全国対応）
対応エリア
全国対応（関西・関東を中心に全国の企業様をサポート）
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