経営者が直面する課題
こんなお悩み、ありませんか？
成長戦略が描けない
事業は回っているが、次のステージへの成長戦略や具体的なアクションが見えない
業績管理が不十分
売上・利益の把握が遅く、タイムリーな経営判断ができていない
組織力が不足
人材育成や評価制度が整っておらず、社員のモチベーションや定着率に課題がある
業務が非効率
属人化や無駄な業務が多く、生産性向上が進まない
資金繰りに不安
成長投資や事業拡大に必要な資金調達の方法がわからない
経営判断に迷う
相談相手がおらず、重要な意思決定を一人で抱え込んでいる
経営サポートサービス
経営課題を包括的に解決する10のサービス
経営戦略の立案支援
市場分析と経営環境の評価に基づき、実行可能な短期・中長期経営戦略を策定します。
具体的なサポート内容
- 市場・競合環境の分析
- SWOT分析による自社の強み・弱みの可視化
- 3〜5年の中期経営計画の策定
- 年度事業計画への落とし込み
- KGI・KPI設定と目標管理体制の構築
業績管理体制の構築
KPI設計と予実管理の仕組みを構築し、データに基づく経営判断を可能にします。
具体的なサポート内容
- 部門別・事業別のKPI設計
- 予実管理のフレームワーク構築
- 管理会計の導入支援
- 月次レポート体制の整備
- ダッシュボード・可視化ツールの導入
- 経営会議での活用支援
人事制度の設計・導入
評価制度・報酬制度を整備し、社員のモチベーション向上と組織力強化を実現します。
具体的なサポート内容
- 等級制度・評価制度の設計
- 報酬体系の見直しと最適化
- 目標管理制度（MBO/OKR）の導入
- 評価者研修の実施
- キャリアパスの明確化
- 人事規程の整備
業務プロセスの改善支援
業務フローを可視化・分析し、無駄の削減と効率化を実現します。
具体的なサポート内容
- 現状業務の棚卸しとフロー図作成
- ボトルネック・ムダの特定
- 最適業務フローの設計
- 業務マニュアルの作成
- 業務システム・ツールの選定支援
- 改善効果の測定と継続的な見直し
資金調達戦略の構築
融資・投資・補助金など多様な資金調達手法を活用し、事業成長に必要な資金を確保します。
具体的なサポート内容
- 資金需要の分析と調達計画の策定
- 金融機関との交渉支援
- 事業計画書・資金計画書の作成
- VC・投資家との面談準備
- 補助金・助成金の申請支援
- 資本政策の立案
経営会議の設計・運営
効率的な意思決定を実現する会議体の設計と運営をサポートします。
具体的なサポート内容
- 会議体系の設計（経営会議・取締役会等）
- アジェンダ設定と議論の進行支援
- 意思決定プロセスの明確化
- 議事録作成と決定事項のフォロー体制
- ファシリテーション実施
- 経営ダッシュボードの作成
経営者向け壁打ち
経営者が抱える課題や戦略について、客観的な視点からフィードバックと対話を提供します。
具体的なサポート内容
- 定期的な1on1ミーティング
- 戦略アイデアの壁打ち相手
- 客観的な視点での課題整理
- 意思決定の選択肢提示
- 経営者の孤独感解消
- 機密性の高い相談対応
組織戦略の策定・実行支援
ビジョンと成長ステージに応じた組織戦略を立案し、実行体制を構築します。
具体的なサポート内容
- 組織ビジョン・ミッションの策定
- 組織構造の設計と最適化
- 職務分掌・権限委譲の明確化
- 組織風土改革の推進
- リーダーシップ育成プログラム
- 変革マネジメント支援
内部監査体制の構築支援
ガバナンス強化を目的とした内部監査機能を設計・整備し、リスク管理体制を構築します。
具体的なサポート内容
- 内部監査規程の策定
- 監査計画の立案
- リスク評価とコントロール設計
- 監査手続きの文書化
- 内部監査の実施支援
- 改善提案と是正フォロー
監査役体制の構築支援
監査役の選任から役割明確化、連携体制整備まで、監査役機能の強化を支援します。
具体的なサポート内容
- 監査役の選任支援
- 監査役会の運営体制構築
- 監査役監査規程の整備
- 監査役と内部監査・会計監査人との連携
- 監査実施のサポート
- 取締役会への報告体制整備
経営サポートの進め方
課題の発見から解決まで、段階的にサポート
現状分析・課題抽出
経営者・事業責任者へのヒアリングを通じて、現状の課題を多角的に分析。経営戦略、組織、業務、財務など全方位から問題点を明確化します。
課題の優先順位付けと計画策定
抽出した課題に対して、緊急度・重要度・実現可能性を評価し、優先順位を設定。具体的な改善計画とロードマップを策定します。
施策の実行支援
計画に基づき、具体的な施策を実行。当社コンサルタントが実務レベルで伴走し、社内メンバーと協働しながら確実に成果を創出します。
効果測定と改善
施策の効果をKPIで定量的に測定し、PDCAサイクルを回しながら継続的に改善。目標達成まで責任を持って支援します。
自走体制の確立
社内に改善のノウハウを定着させ、当社の支援がなくても継続的に成長できる自走体制を構築します。
Gronが選ばれる理由
経営者に寄り添う、実践的なサポート
経営者目線での支援
現場だけでなく経営者の視点を理解し、事業成長に直結する本質的な課題解決を行います。
伴走型の実行支援
提案だけでなく、実務レベルで一緒に動き、確実に成果を出すまで伴走します。
幅広い専門性
戦略、財務、人事、業務、ITなど多様な領域の専門家が、ワンストップで支援します。
成果にこだわる姿勢
目標達成を最優先に考え、結果が出るまで責任を持って支援し続けます。
中小企業への深い理解
中小企業特有の課題を熟知し、限られたリソースでも実現可能な現実的なソリューションを提供します。
高い守秘性
経営情報や機密事項を厳重に管理し、安心して相談できる環境を提供します。
支援実績
多くの企業様の成長をサポート
対応業種
幅広い業種での支援実績があります
製造業
生産管理・原価管理の効率化、工場DX推進
不動産業
物件管理システム導入、業績管理体制構築
IT・ソフトウェア
プロジェクト管理強化、組織体制構築
小売・卸売業
在庫管理効率化、多店舗展開支援
飲食・サービス業
店舗オペレーション改善、収益管理
医療・ヘルスケア
経営管理体制整備、業務標準化
上記以外の業種もお気軽にご相談ください
経営課題の解決は、
まず相談から始まります
無料相談で現状の課題を整理し、
最適なソリューションをご提案いたします
