破綻リスクの高い製造業を見抜く！【令和7年 最新情報付き】

製造業は、日本経済の基盤ともいえる存在でした。しかし昨今、グローバル化・デジタル化・資材価格の高騰など環境が大きく変化し、経営環境も厳しさを増しています。中小製造業の経営者であれば、「うちもいつか…」と危機意識を持つことが重要です。

本記事では、倒産・破綻のリスクが高まっている製造業・会社の「見分け方」を、株式会社Gronのコンサル実績・傾向から解説します。さらに令和7年（2025年）における倒産情報も紹介し、早めの対策を促します。

1. 注意すべき傾向（製造業にありがちな危険サイン）

① 資金繰りが厳しい・支払いの遅延が続いている

製造業は、設備投資、原材料仕入れ、在庫負担などに資金を多く必要とします。資金繰りが悪化すると以下のようなサインが出ます。

• 仕入れ代金がいつもより遅延する
• 従業員の給与・賞与が遅れる、またカットされる
• 銀行借入、社内借入が増加している

特に、主要な仕入先や長年の取引先への支払いが遅れる場合は、信用が低下し、次の資金調達が難しくなる傾向があります。

② 受注量の減少・売上が伸び悩んでいる

製造業の生命線は“安定した受注”です。以下のような状況が危険サインです。

• 競争力ある製品・技術がない（差別化できていない）
• 主要取引先からの受注が明確に減少している
• 業界全体の景気低迷に伴い受注が落込んでいる

③ 従業員の士気が低下し、離職者が増えている

経営が苦しくなる企業では、従業員に対して以下のような問題が出がちです。

• 給与未払い、賞与カットなどが発生している
• 長時間労働、労働環境の悪化が常態化している
• 経営陣から明確なビジョン・方向性が示されていない
• 会議が増え、会議の準備が増える

特に優秀な技術者・熟練社員の離職が始まると、その技術継承・生産性が低下し、経営悪化が加速します。

2. 経営者・マネジメントに潜む危ういパターン

① 過去の成功体験に固執して変化に対応できない

製造業は技術革新や市場構造の変化が激しい業界です。しかし、以下の傾向が見られます。

• 「昔はこれでうまくいった」と過去の成功体験にしがみつく
• 新しい技術や市場の変化に対応できない
• デジタル化・自動化への投資を怠る といった経営者は、会社の成長を妨げる大きな要因となります。
　
• 紙の報告書や電話・口頭連絡指示が多い

② 数字に弱く、経営管理ができない

経営者が財務の管理をおろそかにすると、会社の資金繰りが悪化します。典型的な症状として：

• 収支のバランスを把握していない
• 利益が出ていないのに無駄な設備投資をする
• キャッシュフローの計画を立てられない
　
• 在庫管理ができていない
　
• 倉庫に売れ残りが沢山あるが数字で把握していない
　
• 感覚による指示が多く実際の数字とは乖離している

このような経営者がトップにいると、会社の倒産リスクは高まります。

③ 責任を取らず、周囲のせいにする

経営が苦しくなると、以下のような行動が顕著に現れます：

• 「景気が悪いから仕方がない」
• 「社員が頑張らないから業績が上がらない」
• 「取引先が悪い」など、外部の環境や社員のせいにする経営者がいます。
　
• 面倒な仕事は見て見ないふりをする。
　
• 会議のための会議が増える。
• 会社にいる時間が極端に少ない。

このような経営者は、根本的な問題解決をせず、事態を悪化させる傾向があります。

3. 製造業・会社が破綻に至った具体例3選

① 自動車部品メーカー A社：大手取引先の契約打ち切り

A社は、自動車メーカー向けの部品を製造していました。しかし、

• 大手メーカーが海外の安価な部品に切り替えた
• A社の製品開発力が低下
　
• EVへのシフトにより部品が使用されなくなる
• 受注が激減し、売上が大幅に減少

結果として、資金繰りが悪化し、倒産に追い込まれました。

② 精密機械メーカー B社：過剰な設備投資で経営破綻

B社は、最新鋭の機械を導入して生産力を向上させようとしました。しかし、

• 事前の市場調査が不十分で需要とのギャップが発生
• 受注が見込めず、設備投資の回収ができない
　
• 機械は最新、事務はエクセルに依存
• 高額な借入の返済負担が重くなる

この結果、経営破綻に至りました。

③ 金属加工会社 C社：労働環境の悪化による人材流出

C社は、高度な技術を持つ職人による金属加工が強みの会社でした。しかし、

• 長時間労働が常態化
　
• 外国人労働者の質が悪く安定しない
• 給与の未払いが発生
• 若手社員の離職が相次ぎ、技術継承が困難に

結果として、技術力が低下し、受注が減少。倒産の道をたどることになりました。

4. 令和7年（2025年）大型倒産・最新動向

最新の統計からも、倒産リスクが高まっていることが明らかです。

• 全国の企業倒産件数が上半期で 5,003件、前年同期比2.4％増。
• 負債総額は6,776億8,700万円と前年同期から若干減少しましたが、小規模倒産が目立つ構図に。
• 製造業でも「ゼロゼロ融資後倒産」が60件と確認されています。

大型倒産例：
丸住製紙株式会社（愛媛県／紙製造）負債590億円。1919年創業の老舗も市場変化・設備投資・原料高騰の影響で民事再生法適用。
FUNAI GROUP株式会社（大阪府／持株会社・AV機器）負債262億1,543万円。海外競争激化・グループ貸付金の流出が背景。
株式会社JSファンダリ（東京都／パワー半導体ウエハ―製造）負債161億7,900万円。新興分野ながら採算悪化が原因。

5. 今すぐできる“見分ける”＆“早期対応”チェックリスト

✅ 見分けるためのチェックリスト

• 月次決算・資金繰り表を毎月必ずチェックしているか？
• 仕入先／取引先への支払いが遅れていないか？
• 主要顧客の構造変化（海外シフト・仕様変更）を定期的にモニタリングしているか？
• 技術者・熟練社員の離職率が上がっていないか？
• 設備投資・借入・返済計画を“最悪ケース”で想定しているか？
• 経営者自身が「変化に対応する戦略」を立て、社内に浸透させているか？
• トラックや車両が急激に減っていないか？
　
• コンサルや銀行の来訪が増えていないか？
　
• 経営者が同じ服を連続して着用していないか？
　
• 関連会社、取引先の破綻が発生していないか？

6. なぜ株式会社Gronに相談すべきか？

製造業特有の設備・技術・取引構造に詳しいコンサルティング実績があります。

• 資金繰り改善・新規受注開拓・人材定着・労働環境改善までトータル支援が可能です。
• 実際に「受注減少→設備返済圧迫」などのリスクを早期に可視化し、黒字転換のサポートを行ってきた事例があります。

📌 経営に不安を感じたら、早い相談が倒産を防ぐカギです。まずはお気軽にご相談ください。

ポイント

製造業・中小企業における倒産リスクの特徴として、
✔ 資金繰りの悪化
✔ 受注量の減少
✔ 従業員の士気低下
が挙げられます。
また、経営者・マネジメント側においても、
⚠ 過去の成功に固執
⚠ 数字に弱い
⚠ 責任を取らず環境や他者を言い訳にする
といった姿勢がある会社は要注意です。
経営が厳しいと感じたら、早めに対策を講じ、専門家に相談して倒産を回避しましょう。