中小企業の経営課題・業務改善支援 | 株式会社Gron

中小企業の経営課題・業務課題を スピーディーに改善

業務プロセスの可視化から課題解決まで、経営の成長を妨げる問題を根本から解決します

無料相談を申し込む
1,000万円+ 年間平均コスト削減額
30% 残業時間削減率
100社+ 支援実績企業数

こんな経営課題・業務課題で
お悩みではありませんか?

多くの中小企業が直面する課題を、私たちは解決してきました

⚙️

業務の非効率性

日々の業務に追われ、業務の見直しや改善に着手できない。経営の成長を妨げる問題に向き合う時間が取れていない。

💻

DX化の停滞

新しく導入した会計システムやグループウェアを使いこなせていない。デジタル化のメリットを十分に活かせていない。

👥

人材採用・定着の困難

離職率が高く、求人募集を出しても人が集まらない。採用しても業務を覚える前に離職してしまう悪循環。

📊

業務の属人化

特定の社員に業務が集中し、その人がいないと業務が回らない。業務の標準化ができていない。

無駄な会議・待ち時間

承認待ち、会議待ちで業務が停滞。手待ち時間が多く、生産性が上がらない。

📈

IPO準備の遅れ

上場を目指しているが、内部統制や業務フローの整備が進まない。何から手をつけていいかわからない。

株式会社Gronが
お客様に代わって課題解決をサポート

経営課題・業務課題の解決を総合的に支援します

📋

業務プロセスの可視化

貴社の組織や業務・役割を抽出して業務の可視化を行います。

🔍

業務課題の特定

業務の可視化から課題の特定を行います。

💡

課題解決方法の提案

業務の課題に対し、打ち手となる手段を提案・助言いたします。

📊

効果測定

課題解決前後の数値測定を行い、改善効果を可視化します。

💰

コスト削減支援

業務効率化により、結果的にコストが下がる仕組みを実現します。

🎯

採用支援

募集のヒアリングを行い、集客できない原因を特定し解決します。

業務改善・DX化で得られる効果

実際のクライアント様で実現した成果の一例です

少人数で部門を運営

経理・財務部門を最小限の人数で効率的に運営

意思決定の迅速化

承認フローの最適化で意思決定スピードが向上

請求・支払いの確実化

請求漏れや支払い遅延に迅速に対応できる体制構築

情報共有の効率化

訪問先の社内情報共有が劇的に改善

経費精算のスピード化

経費精算プロセスを大幅に短縮

リモートワーク対応

契約締結もリモートで完結できる環境整備

残業30%削減

無駄な作業の削減で残業時間を大幅に削減

職場環境の改善

社内の雰囲気が明るくなり、離職率が低下

業務改善による削減効果の実例

小さな改善の積み重ねが大きな成果を生み出します

1,050万円 作業工程改善効果
150万円 エレベーター効率化
787万円 手待ち時間削減

例① 作業工程の改善

1人1回あたり1分の作業時間を短縮

100回/人 × 1分 = 100分の削減

20人/日 = 2,000分の削減

時給1,050円 × 20人 = 35,000円の削減/日

月間(25日稼働)= 875,000円の削減

年間削減額:10,500,000円

例② 手待ち時間の削減

手待ち時間5分/回の削減

300回/日 × 5分 = 1,500分

時給1,050円換算 = 26,250円/日

月間(25日稼働)= 656,250円

年間削減額:7,875,000円

会議コストの可視化

年収600万円の社員10人で1時間会議を行った場合

時給:2,500円(年収600万円ベース)

会議1時間 = 2,500円 × 10名 = 25,000円

会議2時間 = 2,500円 × 20名(延べ人数)= 100,000円

※施設原価は含まず

業務改善のコツ:小さな業務改善を積み上げることが、現場負荷を下げながら生産性とモチベーションを向上させる最も効果的な方法です。大きな改善を一度に行うと、現場に過度な負担がかかり、最悪の場合は離職につながることもあります。

業務改善支援の流れ

体系的なアプローチで確実に成果を出します

1

現状分析・ヒアリング

経営者様および現場担当者へのヒアリングを実施。現場を実際に拝見し、業務実態を把握します。

2

業務プロセスの可視化

組織、業務、役割を抽出し、業務フローを図解化。隠れた課題を明らかにします。

3

課題の特定と優先順位付け

可視化した業務から課題を特定。効果とインパクトを考慮し、優先順位を設定します。

4

改善施策の立案

特定した課題に対する具体的な解決策を提案。DX化、業務フロー変更など、最適な手法を選定します。

5

実行支援

改善施策の実行を伴走支援。現場の負担を最小限に抑えながら確実に実装します。

6

効果測定とPDCA

改善前後の数値を測定し、効果を検証。さらなる改善点を抽出し、継続的な改善をサポートします。

幅広い支援メニュー

貴社の課題に合わせた最適なソリューションを提供

📄

規定・業務フロー整備

就業規則・社内規定・業務フローの再整備。矛盾や課題を浮き彫りにして解決します。

🔄

業務マニュアル刷新

陳腐化した業務マニュアルを現状に合わせて更新。非効率な作業を排除します。

🎯

組織戦略支援

5年後を見据えた組織設計。成長に合わせた最適な組織体制を構築します。

📊

IPO準備支援

上場基準に合わせた実務支援。内部統制、業務フロー、各種規定作成をサポートします。

💻

DX導入支援

グループウェア、ERP、営業管理ツールなど、システム導入から運用定着まで支援します。

👔

採用・人材育成支援

募集文面の改善、採用プロセスの最適化、後継者育成プログラムの構築を支援します。

IPO準備支援の実績

  • ✓ 各種規定作成(職務権限・業務分掌)支援
  • ✓ 各種業務フロー作成支援
  • ✓ 社内グループウェア導入支援
  • ✓ ERP導入支援
  • ✓ 営業管理ツール導入支援
  • ✓ 組織戦略・営業戦略支援
  • ✓ 中・長期経営計画作成支援
  • ✓ 取締役会運営支援
  • ✓ リスク管理支援
  • ✓ IT統制・ガバナンス支援
  • ✓ 人材採用補助

監査法人のショートレビューをベースに、上場基準に合わせて業務を再構築いたします。
過去に他社でIPO支援をお断りされたクライアント様も多数実績がございます。

よくあるご質問

お客様からよくいただく質問にお答えします

委託するに際して機密情報や会社情報を開示したくないのですが

会社情報並びに機密情報につきましては、情報漏洩が生じませんよう、細心の注意を払って業務を進めさせていただきますので、ご安心くださいませ。なお、ご契約の際には、秘密情報保持に関する内容も書面にて明示させていただきました上で、ご契約させていただいております。

依頼した場合、最終的には社内にどのような成果物が残りますか?

改善業務を受託した際には、案件にもよりますが、抽出したデータや原因分析、改善方法などのマニュアル等を提出させていただきます。必要に応じて実行後の進め方もサポートさせていただきます。

遠方でも対応してもらえますか?

対面・webどちらでの対応も賜っております。必要に応じてあらかじめご相談くださいませ。過去には海外のお客様対応も実績としてございますのでご安心ください。

現場を見て分析してもらえるのでしょうか?

はい。当社で受託または相談をいただきました際には、着手前に簡易調査や、経営者(ボードメンバー)様のヒアリング、その次に現場を拝見させていただき、現場でもヒアリングやデータ収集をさせていただきます。現場に入らなければわからない事案も多くございますので、大きな現場ですと複数日に分けて調査させていただくこともございます。

課題はぼんやりと見えているが解決方法がわからない

まずはお客様との壁打ちを何度かさせていただき、問題、課題、解決できる課題を分析していきます。パターンをいくつか作り出し、その中から着手する課題を決めていただくことも可能です。

半年コンサルティングをしてもらった後は自走を考えている

はい。そのようなプランもございます。社内で抽出・検討・実行ができるように、サポートさせていただいておりますので、まずはご相談ください。

製造業をしています。生産ラインの設計や作業について相談したいですが可能ですか?

はい。可能でございます。製造ラインの設計サポート、また作業マニュアルの点検や分析なども並行して行えます。

上場は目指してはいないのですが、改善を頼めますか?

はい、もちろんです。IPOを目指す際には、会社法や上場会社の基準に合わせた業務フローの可視化や整備が必要なのですが、IPOを目指さなくても現状作業の検証を行い、非生産性の活動をなくすことで業務効率が上がり、売上拡大や増益の仕組みを構築することが可能です。

まずは無料相談から始めませんか?

貴社の課題をお聞かせください。最適なソリューションをご提案いたします。