「うちの会社だ」と感じるものはありますか？
中小企業の経営者が日常的に感じている「違和感」の正体は、業務プロセスの問題です。
毎日忙しいのに
経営者も社員も全力で動いているのに、売上も利益も増えない。努力が成果に結びついていない。その違和感は、業務プロセスに原因がある。
欠員で業務が停止
特定の社員に業務が集中し、その人が休むと組織が止まる。マニュアルがなく、経験と記憶だけで回っている状態が続いている。
DX導入と未使用
グループウェアやERPを導入したのに、現場に定着せず、以前の方法と二重管理になっている。投資対効果が見えない。
早期離職
求人を出しても人が集まらない。採用できても、業務を覚える前に離職する悪循環。原因は採用ではなく、職場環境と業務設計にある。
承認待ちで申請滞留
決裁に時間がかかり、判断を待つ間に仕事が止まる。会議が多く、本来の業務に集中できる時間が少ない。
上場準備とは？
IPO準備を始めたいが、内部統制や業務フロー整備が追いつかない。監査法人や証券会社から指摘を受けているが対応が進まない。
経営課題は、業務構造の問題である
表面に見える「採用難」「コスト増」「残業」は、すべて業務プロセスの歪みから派生しています。
根本を変えなければ、問題は繰り返されます。
業務プロセスの歪み
可視化されていない業務フローの問題
コスト増・利益圧迫
無駄な工数・手待ち・二重作業がコストを増やす
成長の停滞・競争力低下
戦略投資の時間が奪われ続ける
可視化の欠如
業務の全体像が誰にも見えておらず、どこに無駄があるかわからない状態。改善の起点が存在しない。
属人化の連鎖
ナレッジが個人に蓄積され、標準化されないまま引き継がれる。人が変わるたびに品質が変わる。
改善の後回し
日々の業務に追われ、改善のための時間が確保できない。緊急対応が日常になってしまっている。
なぜ、社内だけでは解決できないのか
「わかっているのに、変えられない」——多くの経営者が直面する4つの壁があります。
当事者には「見えない」
毎日の業務に慣れきってしまうと、非効率な工程が「普通」に見えてしまいます。外部の目が入って初めて、課題の全体像が見えます。
「変える時間」が取れない
改善したいが、現場業務で手一杯。改善プロジェクトを立ち上げても、優先順位が下がり続けて進まない。
「抵抗」が必ず生まれる
業務改善は、現場に変化を求めます。内部からの変革には必ず反発が生まれ、推進力が失われやすい。
「何から手をつけるか」がわからない
課題はボンヤリと感じているが、どの課題を優先し、どのツールや手法で解決するかの判断基準がない。
Gronの業務プロセス改革 6ステップアプローチ
「コンサルのアドバイスで終わらない」。Gronは、計画立案から実装・定着まで、現場に入って伴走します。
分析ヒアリング
経営者・現場担当者へのヒアリングと現場視察。業務実態を多角的に把握します。
業務の可視化
組織・業務・役割を抽出し、業務フローを図解化。隠れた課題を明らかにします。
課題の順位付け
効果とインパクトを考慮し、着手すべき課題の優先順位を設定します。
改善施策の立案
DX化・業務フロー変更・ツール導入など、課題に最適な解決策を提案します。
実行支援・実装
改善施策を伴走支援。現場の負担を最小限に抑えながら確実に実装します。
効果とPDCA
改善前後の数値を測定・検証。さらなる改善へのサイクルを構築します。
アドバイスで終わらない
提案書を渡して終わりではありません。Gronは現場に入り、変化が定着するまで伴走します。
現場のデータを取得
経営者だけでなく現場担当者にもヒアリングし、現地で業務を観察。実態に基づいた改善を行います。
最終的に社内が自走できる
支援終了後も社内で改善を継続できるよう、マニュアル・仕組み・育成を同時に構築します。
小さな改善が、大きな数字に変わる
業務プロセス改革の効果は、具体的な数字で現れます。以下は実際のクライアント事例です。
1人1回1分の短縮が、年間1,050万円になる
「待つ時間」を減らすだけで、年間787万円の改善
年収600万円の社員10人で1時間の会議 = 25,000円のコスト
改善のポイント： 一度に大きな改革を行うと現場が疲弊し、離職リスクが高まります。Gronは「小さな改善の積み上げ」で、現場負荷を最小化しながら持続的な成果を実現します。
貴社の課題に合わせた6つの支援メニュー
業務改善から採用、DX、IPO準備まで。必要な支援を必要なタイミングで提供します。
業務プロセス改革支援
業務の可視化・課題特定・改善施策の立案と実行支援。製造・サービス・バックオフィスまで幅広く対応。
DX導入支援
グループウェア・ERP・営業管理ツールなど、システム選定から導入・運用定着まで一気通貫で支援。
規定・マニュアル整備
就業規則・社内規定・業務フローを現状に合わせて再整備。陳腐化したマニュアルを刷新し、属人化を解消。
組織戦略支援
5年後を見据えた組織設計。成長フェーズに合わせた最適な組織体制・意思決定構造を構築します。
採用・人材育成支援
採用できない原因を構造的に分析。募集文面の改善、採用プロセスの最適化、入社後の定着率向上まで支援。
IPO準備支援
上場基準に合わせた内部統制・業務フロー・各種規定の整備。他社で断られた案件の実績多数。
IPO準備支援 — 対応実績一覧
- 各種規定作成（職務権限・業務分掌）
- 各種業務フロー作成支援
- 社内グループウェア導入支援
- ERP導入支援
- 営業管理ツール導入支援
- 組織戦略・営業戦略支援
- 中・長期経営計画作成支援
- 取締役会運営支援
- リスク管理支援
- IT統制・ガバナンス支援
- 人材採用補助
監査法人のショートレビューをベースに、上場基準に合わせて業務を再構築いたします。
過去に他社でIPO支援をお断りされたクライアント様も多数実績がございます。
よくあるご質問
まず、話してみてください。
答えはそこから始まります。
課題が明確でなくても構いません。「なんとなく非効率な気がする」「会社が変われない理由がわからない」——
そのモヤモヤを整理するところから、Gronはご一緒します。