STEP 1

現状診断

全社的な業務監査を実施し、300項目以上を徹底チェック

STEP 2

改善計画策定

優先順位をつけた実行可能なロードマップを作成

STEP 3

従業員説明

全社・部門別の説明会で変革の必要性を共有

STEP 4

実行支援

規程整備・システム導入・運用定着までサポート

STEP 5

モニタリング

月次で改善状況を確認し、必要に応じて軌道修正

STEP 6

上場審査対応

監査法人・証券会社との調整をサポート

改善にどのくらいの期間がかかりますか？

A. 企業規模や課題の深刻度により異なりますが、平均して12〜18ヶ月です。緊急度の高い項目から段階的に改善していくため、3ヶ月目から目に見える成果が出始めます。

従業員の反発が心配です。どう対処しますか？

A. まず「なぜ変える必要があるのか」を丁寧に説明し、理解を得ることから始めます。小グループでの対話セッションや改善提案制度を通じて、従業員を「巻き込む」アプローチで抵抗感を最小化します。

未払い残業費の精算で資金繰りが心配です

A. 分割払い制度の設計や、退職者への優先支払いなど、企業の財務状況に合わせた支払いスキームを提案します。また、今後の残業削減により相殺できる見込みも算出します。

他のコンサルとの違いは何ですか？

A. 理想論を押し付けるのではなく、「現場で実行可能か」を最重視します。経営陣と現場の橋渡し役として、双方の納得を得ながら着実に改善を進めるのが株式会社Gronの強みです。

費用はどのくらいかかりますか？

A. 企業規模やサポート範囲により変動しますが、まずは無料診断で課題を明確化し、お見積もりを提示いたします。IPO実現による企業価値向上を考えると、十分に回収可能な投資です。