離職が多い会社の傾向とは?経営者が見落とす本質的問題 | 株式会社Gron

離職が多い会社の傾向とは?経営者が見落とす本質的問題 | 株式会社Gron
TURNOVER ANALYSIS — GRON

人が辞める会社は、
構造が壊れている。

「最近の若者は根性がない」「また採用すればいい」——その思考こそが、組織を蝕む根本原因です。離職は結果であり、原因は常に経営の構造にあります。Gronは、その構造を解剖し、再設計します。

300万円
1人あたりの
採用・育成コスト
30%
離職率が高い企業の
生産性低下率
6ヶ月
新人が戦力化
するまでの期間
9つ
離職が多い会社に
共通する傾向
「人」の問題
ではない
「構造」の問題
経営者の意思決定が原因
再設計
「人を変える」のでなく
「仕組みを変える」
THE REAL TRUTH

本質的な問題は、
経営者にある。

管理者を指名するのも、仕組みを設計するのも、改善に投資するかを決めるのも——すべて経営者の意思決定です。現場責任者を責める前に、その責任者を選んだのが誰かを問わなければなりません。

離職が多い。
会社に覇気がない。
経営が傾く。

これらはすべて、
経営者・会社代表が
間違った人物を責任者に
指名している結果
である。

「誰を責任者に置くか」という1つの意思決定が、組織全体の命運を左右します。Gronは、この根本的な問いから逃げずに、経営者と共に向き合います。

HOW WE REINVENT

「人」ではなく、
「構造」を変える。

Gronが取り組むのは、表面的な施策ではありません。離職が再発しない組織の仕組みを、根本から設計し直します。

01

管理者選定基準の再設計

プレイヤーとしての優秀さ、年功序列、経営者との親密さ——これらは管理者を選ぶ理由にはなりません。マネジメント資質を客観的に評価する選定基準を設計します。

02

組織体制と評価基準の明確化

役割・責任・評価基準を可視化し、「何を頑張れば評価されるのか」が全員に伝わる組織を設計します。曖昧さこそが、不満と離職の温床です。

03

業務フローの標準化・マニュアル化

属人化した業務を可視化し、誰でも理解・実行できる標準プロセスを設計します。「教える人によって言うことが違う」環境を根本から解消します。

04

体系的な人材育成の仕組み構築

OJTと個人の善意に頼る育成から脱却し、体系的な教育プログラムとキャリアパスを整備します。「成長できる」と感じた社員は辞めません。

項目離職が多い会社人が定着する会社
GRON SERVICES

Gronの離職防止
支援サービス。

現場に入り込み、本質的な問題を可視化し、実行可能な改善策を提供します。アドバイスで終わらず、変革の実行まで伴走します。

離職は「結果」。
原因は、経営にある。

離職が多い会社は、「若者が根性ない」「最近の人は続かない」と人材側に原因を求めがちです。しかし実際には、会社の構造的問題が人を辞めさせています。管理者の能力不足、組織マネジメントの欠如、業務改善の放置、人材育成の仕組み不在——これらはすべて経営者の意思決定の結果です。離職を止めたいなら、「人を変える」のではなく「構造を変える」ことが必要です。株式会社Gronは、その変革を経営者と共に実行します。

離職の構造を、
今日から変える。

Chatwork・LINEでのお問い合わせも可能です。

離職サムネ

この記事が気に入ったら
フォローしてね!