中小企業が30人規模を超えた頃、経営者や事業責任者からよく聞く相談があります。

一見、とても前向きで正しい判断に見えます。しかし実はここに、多くの中小企業がハマる落とし穴が存在します。

01 評価制度を変えても、うまくいかない会社の共通点

こうした相談をしてくる経営者に限って、実は次のような特徴が見られることが少なくありません。

02 本当に問われているのは「制度」ではなく「運用する人」

人事評価制度で最も重要なのは、ルールの中身よりも、それを運用する側の姿勢です。

⚠️ 方針が日替わり、気分で判断していませんか？

よくある失敗例がこちらです。

03 社員は、経営者の言動を”一番”見ている

ここで、経営者が意外と見落としがちな事実があります。

例えば…

経営者本人は無意識でも、社員の目にはしっかり映っています。そして心の中では、こう思われています。

04 ルールは「守る人」がいて初めて意味を持つ

会社という組織は、経営者、管理職、従業員、全員が決められたルールの中で役割を果たすことで成立しています。

もし、

をしていれば、社員は必ずそれに気づきます。そしてその瞬間から、

という悪循環に入っていきます。

05 どんなに苦しくても、経営者がやるべきこと

経営は楽なものではありません。苦しい時、辛い時も当然あります。しかし、だからこそ重要なのは次の姿勢です。

06 取ってつけた評価制度では、人は動かない

最後に、最も大切なことをお伝えします。