8つの料金プラン
| プラン名 | 目安費用 | 目安費用 |
|---|---|---|
| 1 メール顧問プラン | 1〜3万円 | 30回程度／（月） |
| 2 Web顧問プラン | 5〜10万円 | メール制限なし、Web会議のみ4〜5回／（月） |
| 3 対面顧問プラン | 10〜30万円 | 4〜10時間程度／（月） |
| 4 事業支援プラン | 30〜55万円 | 20時間程度 （週1日程度）／（月） |
| 5 非常勤役員プラン | 55〜100万円 | 45時間程度（週１〜２日程度）／（月） |
| 6 常駐役員プラン | 100〜200万円 | 120時間程度 （週２〜４日程度）／（月） |
| 7 業務改善プラン | 30〜300万 | 希望や課題によりカスタマイズいたします／（月） |
| 8 IPO顧問 | 10〜70万 | 週一ミーティング、チャットツール対応／（月） |
2024年6月よりお客様のご要望にお応えして、サブスク型顧問プランを導入しました！
従来の個別契約に加え、お客様のニーズに合わせた柔軟なサポートと決済を実現するサブスク型顧問プランを導入いたしました。
サブスク型顧問プランのメリット
- お客様の環境に合わせたプラン選択が可能
- 必要なサポート内容や頻度に合わせて、最適なプランを選べます。
- 月額料金で顧問料を一定化
- 毎月の顧問料を予測しやすくなり、予算管理が容易になります。
- 縛りがないプランなので、いつでも解約可能
- 状況に合わせて、柔軟に契約を変更できます。
- PayPal決済で簡単決済
- クレジットカード、コンビニ決済、銀行振込、デビットカードなど、様々な決済方法に対応しています。
毎月のサブスクリプション
毎月の費用がサブスクリプションの為、月次で契約が可能になりました。
また、３ヶ月を依頼する場合には、数量３を選択頂くことで纏めて決済する事も可能になりました。
当社は適格請求者の登録事業者になりますので、安心してご利用いただけます（T6120001256012）
依頼前の目標課題設定が重要です！
初回の打ち合わせで目的を設定
2回目相談で対象課題と目標設定を行います。
（無料相談ができます）
固定観念を捨て、視点を変えることで、見えてくる新たな課題
課題解決の第一歩は、課題を明確にすることです。しかし、課題が明確でない場合や、複雑な問題を抱えている場合、解決の糸口を見つけるのは簡単ではありません。
そんな課題解決を強力にサポートするのが、視点を変えるというアプローチです。
視点を変えることで得られる3つのメリット
- 新たな課題を発見
- 当たり前の考え方を捨て、多角的な視点から問題を捉えることで、これまで気づかなかった課題を発見することができます。
- 問題の本質を明らかに
- 表面的な問題だけでなく、その根底にある真の原因を明らかにすることができます。
- より効果的な解決策を導き出す
- 多様な視点から得られた情報を分析することで、より効果的で持続的な解決策を導き出すことができます。
課題が明確でなくても大丈夫！
事前のヒアリングを通じて、課題や対象範囲を一緒に特定し、解決へのステップへと導きます。
契約期間は１ヶ月〜
基本契約は３ヶ月〜になります。
サブスクモデルは１ヶ月〜契約できます。
製造業のDX化は、短期的な対応では成し遂げられない。だからこそ、私たちは最低3ヶ月以上の契約を必要としています。
製造現場の加工場、物流倉庫、そしてコーポレート部門まで、あらゆる業種のDX化を支援する弊社にとって、課題解決には時間がかかるという現実があります。
短期間の対応では、表面的な対策しか施せず、根本的な問題解決には至りません。真のDXを実現するためには、最低3ヶ月以上という時間が必要です。
なぜ3ヶ月以上の契約が必要なのか？
- 課題の本質を把握する
- 現場の状況を徹底的に分析し、真の原因を明らかにするのに時間がかかります。
- 最適なソリューションを設計・導入
- お客様のニーズに合致した最適なソリューションを設計・導入するには、十分な時間が必要です。
- 定着化と効果検証
- 導入したソリューションが現場に定着し、効果を発揮するまでには、継続的なサポートが必要です。
お客様と共に、真のDXを実現
私たちは、お客様と共に時間をかけて取り組み、持続的な成長を支えるDXを実現します。
今なら、初回無料相談受付中！
課題解決の第一歩を踏み出すために、ぜひお気軽にご相談ください。
メールプラン
こんな方に
社内での方針決定や採択を検討する前に、社外の意見を聞きたい（リスクがあれば指摘してほしい）
社内で戦略を練ったが、社内に落とす前に確認しアドバイスが欲しい
大規模な組織編成を行なったが人選や役割（業務分掌・職務権限）についてアドバイスが欲しい
会社の今後の進め方や新規事業について、アイデアやイメージを話すのでアドバイスが欲しい
Webサービスプラン
こんな方に
対面で顔を見ながら相談したい（定期的に時間を作る習慣が欲しい）
事前にメールで相談した内容のアドバイスをわかるように説明してほしい
社内で戦略を練ったが、社内に落とす前に確認しアドバイスが欲しい
大規模な組織編成を行なったが人選や役割（業務分掌・職務権限）についてアドバイスが欲しい
会社の今後の進め方や新規事業について、アイデアやイメージを話すのでアドバイスが欲しい
経営の悩みを相談したい（壁打ち相手になって欲しい）
webサービスプランのご案内
Webサービスプランのご案内｜専門家によるアドバイス
WEBサービスプラン 株式会社GronのWEBサービスプランでは、WEB会議システムを利用して、業務のヒアリングや課題のヒアリングを行いながら、お客様の現状分析を行いなが…
顧問プラン
こんな方に
会議日程を決め定期的に会議に出席、必要であればその場でアドバイスが欲しい
業務の課題を長期に渡り改善していきたい（分析やBPRについて検討して行きたい）
IPOに向けた、バックオフィイスの課題解決の相談相手になってほしい
新規営業獲得におけるアドバイスとフォローが欲しい
事業の停滞を感じ何が悪いのか分析してほしい
経営の悩みを相談したい（壁打ち相手になって欲しい）
企業顧問サポートプランのご案内
企業顧問活用！成功事例から学ぶ経営課題解決法
企業顧問とは？役職の意味と役割を知る 企業顧問は、企業や組織に対して専門的なアドバイスやサポートを提供する役職です。彼らは、企業の経営陣や管理層に対して戦略的…
事業支援・改善プラン
こんな方に
事業の責任者又は責任者補助として、現状の把握と課題の抽出をして欲しい
事業計画、事業推進に関して、アドバイス以外に共に並走してほしい
コンペ・提案・海外視察などに同席し、フォロー＆アドバイスして欲しい
各事業部門との調整役を図り事業の安定と生産性向上における改善を手伝って欲しい
営業部の人材育成を手伝ってほしい
経営の悩みを相談したい（壁打ち相手になって欲しい）
業務改善の抽出と改善に向けた提案
関係部署との綿密なヒアリング・会議・改善サポート
業務の課題解決に向けたサポート
自社または自部門での解決に向けたサポート
製造・生産・販売・保管・採用・評価、課題の特定と目標設定のサポート
業務改善に向けたDX導入サポート（企業に合わせたシステム選定と導入サポート）
業務改善・業務支援サポートメニュー
株式会社Gron：上場基準に基づく業務改善・支援で、企業の成長とリスク対策を両立
１ 上場基準に基づく業務改善・支援で、企業の成長とリスク対策を両立 株式会社Gronは、上場基準に基づく業務体制の構築・システム導入・システム再構築を支援すること…
非常勤役員プラン
こんな方に
スタートアップ企業で共に並走し推進サポートが欲しい
スタートアップ企業なので若年役員のフォローをして欲しい
ボード会議に同席し、アドバイスが欲しい（特に潜在リスクは早めに知りたい）
投資家、銀行などの商談の際に同席しフォローをして欲しい
IPO準備推進にむけ、PMOを担ってほしい
証券会社、監査法人、東証対応をフォローしてほしい
経営の悩みを相談したい（壁打ち相手になって欲しい）
常勤役員プラン
こんな方に
業務の課題解決に向けたサポート
自社または自部門での解決に向けたサポート
製造・生産・販売・保管・採用・評価、課題の特定と目標設定のサポート
業務改善に向けたDX導入サポート（企業に合わせたシステム選定と導入サポート）
お問い合わせはこちらからお願いします。