サプライチェーンネットワークを再創造する方法|SCM・物流改善レポート

サプライチェーンネットワークを再創造する方法|SCM・物流改善レポート | 株式会社Gron
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サプライチェーンネットワークを
再創造する方法

変革を促し、ビジネス・社会・そして経営にポジティブな影響を与える

2026年3月28日 DX レポート 読了目安:12分

サプライチェーンの混乱は、年間を通じて企業の収益成長機会を大きく損なっている。直線的なサプライチェーンを、レジリエンスが強く、自律した循環型ネットワークへシフトすることが、次の10年の競争優位を決定する。

64% Tier2以降のサプライヤーから
発生する排出量の割合
(持続可能性の課題)
43% サプライチェーン業務の
総労働時間のうち
生成AIで変革可能な割合
31% 有事による混乱から
回復に120日以上を
要している企業の割合
57% サプライネットワークの
混乱に気づくまでに
1週間以上かかる企業
Current State — サプライチェーンネットワークの今

なぜ今、サプライチェーンの
再設計が急務なのか

企業が創造的破壊による混乱に対して脆弱である限り、収益成長機会は毎年失われ続ける。中小企業においては、この影響が経営の存続を左右する。

サプライチェーンを優先することは必然だ。
現在および将来のビジネスニーズに
適応するためのケイパビリティを今すぐ特定せよ。
— GRON SCM REPORT 2026
Gron Insight — 中小企業における構造的課題

大企業が直面するサプライチェーンの脆弱性は、中小企業にはより深刻な形で現れる。特定の仕入先・担当者・システムへの過度な依存が、一つの混乱で全体を止める構造を作り出している。Gronでは、この「単点障害リスク」の特定から始め、段階的なレジリエンス構築を支援する。

自社のSCM脆弱性を診断する

調達・製造・配送のどこに単点障害リスクがあるか。DX診断で60分・無料で特定します。

Reinvention — 再創造の4つのアプローチ

サプライチェーンネットワークを
再創造する方法

直線的なサプライチェーンから、レジリエンスが強く自律した循環型ネットワークへ。4つのアプローチで再設計する。

サプライチェーンストラテジー
直線的なサプライチェーンを、レジリエンスが強く自律した循環型ネットワークへシフトする
現在および将来のビジネスニーズに適応するためのケイパビリティを特定する。単一仕入先依存・属人管理・紙ベース運用から脱却し、データで動く自律型ネットワークへ転換する。
57% サプライネットワークの混乱に気づくまでに1週間以上かかる企業の割合
自律型サプライチェーンネットワーク
テクノロジー・スキル・新しい働き方を駆使して機能的なソリューションを実現する
自律型サプライチェーンネットワークは、ビジネスの機動力を高め、迅速な対応とコスト効率の向上を可能にする。AIによる需要予測・在庫最適化・発注自動化が核心となる。
43% 生成AIによって変革可能なサプライチェーン業務の総労働時間の割合
持続可能なバリューチェーン
サプライチェーンの運営に持続可能性を設計段階から組み込む
排出量の64%がTier2以降のサプライヤーから発生している。バリューチェーンの脱炭素化・資源循環・トレーサビリティを実現するため、各サプライチェーン機能に持続可能性を組み込む。
64% Tier2以降のサプライヤーから発生する排出量の割合
戦略的オペレーション
サプライチェーンを強化し、戦略的な目標に向けて人材を再配置する
スマートな運営でチームの潜在能力を引き出し、迅速な改善を進めるため、戦略的な業務に集中する。定型業務を自動化し、人は判断・設計・改善に集中する構造へ転換する。
31% 有事による混乱からの回復に120日以上を要している企業の割合
Support Areas — Gronが支援する領域

サプライチェーンの
7つの支援領域

横断サプライチェーンネットワークから個別領域まで、エンドツーエンドで支援する。

AREA 01
横断サプライチェーンネットワーク
エンドツーエンドの可視化と連携により、レジリエンス・効率性を全体最適の視点で向上させる。
AREA 02
製造領域
顧客が求める製品・サービスをより迅速に、低コストで設計・開発する体制を構築する。
AREA 03
計画領域
在庫戦略とネットワークを最適化するため、AI・可視性・意思決定支援を活用して計画精度を改善する。
AREA 04
調達・購買
AIと自動化を活用して、調達と購買における新たな競争優位性を獲得する。発注依存・価格比較の非効率を解消。
AREA 05
製造オペレーション
データとAIを活用して需要と生産を結び付け、製品の製造過程にレジリエンスと生産性を組み込む。
AREA 06
配送管理
インテリジェントなテクノロジーを活用して、倉庫と物流のパフォーマンスを向上させ、コストを削減する。
AREA 07
サービス管理
高度なSCMケイパビリティを活用して、アフターサービスと修理を含む顧客価値の継続的創出を実現する。

7領域のうち、自社の優先課題はどこか

DX診断で各領域の現状を把握し、「何から・どの順番で」着手すべきかを明確にします。

Gron’s Approach — SCM支援の特徴

GronのSCM・物流改善
支援アプローチ

現場起点で設計し、経営成果に繋げる。Gronのサプライチェーン支援はこの一点に集約される。

業務プロセスの可視化から開始
調達・製造・配送の全体フローを棚卸しし、どこに分断・単点障害・非効率があるかをデータで特定する。
低コスト実装(kintone等活用)
高額なERPではなく、kintone等を活用した低コスト実装からスモールスタート。ROIが確実に出る投資順序で進める。
AI・自動化の段階的導入
在庫最適化・需要予測・発注自動化をプロセス再設計後に実装。「業務設計が先、ツールは後」の正しい順序を守る。
KPI設計まで含めた経営改善
在庫回転率・リードタイム・発注精度等のKPIを設計し、データが意思決定に繋がる状態まで伴走する。
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